Good Point from Cafe

人生並不是只有AT 但AT不過就是能大大提升進入MBA牛校的機率嘛
人生並不是只有MBA牛校 但MBA牛校不過就是能大大提升進入牛公司的機率嘛
人生並不是只有牛公司 但牛公司不過就是能大大提升一個人所定義自己為"成功"的機率嘛
人生並不是只有成功 但成功可以大大的什麼呢?最後的衍生出來的問題是 那個成功 是你要的成功嗎 ? 那個人生 是你要的人生嗎? 妳的人生就他X的只有"成功"兩個字直得追求嗎?

中國人畢生被教育要追求這阿那兒的 儒家思想君君臣臣父父子子搞的人天生下來就背負個原罪一樣 過度強制被impose on us的主流價值觀讓你從小學教育開始就喪失獨立思考能力critical thinking 人生要想阿 學而不思則罔阿... (我可以老實說 如果上帝賜給我兩個禮物只能選一個 一個是哈佛MBA offer 一個是永遠維持在28歲的林志玲給我當老婆 赫! AB決選 選短的就對了 那我選林志玲!!!!! Orz 因為林志玲是稀少性資源 就那麼一個 哈佛MBA卻年年都有一千個阿>< )當然 不能否認的是 B schools一定是要看你想成功 不然他幹麻收你阿真是 :P 這就是為什麼 Why MBA+ your career goal 這題要好好寫 真的要好好寫 最好是依照自己內心寫 誠實面對自己 而不要為文造情 為擠進學校而寫 這篇是關鍵 寫完這個剩下其他essay頂多佔兩三成重要性罷了 這題就好像犯罪動機一樣 沒有動機的話其他的線索基本上用處就很少了好啦 我知道100%寫自己不可能啦 但至少八成寫自己 兩成去修飾讓admission officer更愛你 好唄:P進了IB/SC corps, 每天工作十四小時 賺的錢沒處花只好買高檔貨讓自己很爽 這日子是你要的嗎? 你把這當作虛榮 還是真的覺得這樣就很光榮? 你要的是權力 還是影響力? 你要的是心靈富足 還是物質富足? 這一切都跟選擇念MBA有關待在美國 拿到綠卡 拿到公民 是你要的嗎? 那為什麼你要呢? MBA為什麼是為了身分呢? 如果要身分 去當廚師更快 經驗夠了開個餐廳然後連鎖化 也許還比MBA 賺的更多更快不是嗎? 人生應該是浪費在美好的事物上 , something "meaningful"Why MBA, Career goal, why this school...這些問題實在太大 太難想了 我正在思索中....也希望大家一起好好想看看 台灣一年有一萬多人出去念B school ne.... 如果去之前沒想透徹 畢業之後的狀況可能會更迷惘 人類唯一天生公平的資源 就是永遠不停轉的時間 MBA是一年多到兩年 少念可能可以讓你升官 加薪 可能可以讓你剛好碰上自己有興趣的職缺 可能OOXX.... 機會成本真的要好好想清楚喔 :)

From:www.absoluteMBA.com

思考,深思考

窩闊臺如果沒有死，歐洲會發生什麼變化？ 試從經濟、政治、社會三方面分析這是美國高中的考題。同樣範圍，台灣的考題卻是：窩闊臺死於哪一年？最遠打到哪裡？兩者差別，就在思考力。


教授「教」教授的場面，並不常見。而且，主題是怎麼教書。

十二月六日，上海今年冬季第一波寒流來襲，清晨攝氏四度的復旦大學校園裡，五十七位特殊的「學生」安安靜靜在教室預習資料，準備第一天的課程。他們分別是來自兩岸三地、新加坡傑出的商學院教授。

大學教授這樣一起「上課」的畫面少見，來教這些大學教授的老師自非尋常之輩。今年六十九歲的山姆．海斯〈Samuel Hayes〉，已在哈佛大學商學院任教三十五年。應趨勢科技基金會之邀，哈佛共派出三位資深教授，主持為期四天的講座。

這是一場序幕。

哈佛商學院成立近百年，首度飛越半個地球，到亞洲傳授個案教學法。這項合作將延燒半年，跨海峽兩岸同步推動。明年五月，哈佛教授們還要飛到台灣。主持哈佛個案教學種子計畫的湯明哲教授說，誰請得動哈佛教授？以前，要請哈佛退休教授，一天沒有五萬美金根本別談。

哈佛的個案教學享譽全球，美國五百大企業執行長，有五十七位是哈佛ＭＢＡ。亦即，每九位美國大企業執行長就有一位是哈佛ＭＢＡ，遠高於第二名史丹佛大學的十五位。

「我們常常在想，為什麼趨勢招募了很多亞洲一流學校的優秀畢業生，但他們在提出想法和觀點上，卻無法跟我在美國的普通員工相比？」促成此事的趨勢科技董事長張明正，在前年去哈佛一個多月時，得到解答。

湯明哲：台灣沒有思想家，已落競爭劣勢

他原本以為，經營趨勢十五年，沒有人會比他瞭解趨勢。但是幾堂課下來，他發覺哈佛ＭＢＡ學生提出的問題、提供的觀點，都是過去他從來沒有想過的，越聽越冒出一身冷汗（見對談篇）。

「台灣只有doers〈實幹家〉，沒有thinkers〈思想家〉。在講求創新的時代，台灣已經落入競爭劣勢。」台大國際企業系教授湯明哲指出。因此，張明正希望引進國外大力推動的Critical Thinking（批判性思考，見小辭典），藉著哈佛的個案教學法，讓華人地區從商學院到企業界，不僅要行動，更要思考。

思考，誰不會思考？但就像「呼吸」與「深呼吸」的差別，面對現代多元社會的種種資訊，思考已不能停留在單點、淺層、浮面、天馬行空的思考。培養個人具備批判性思維──釐清訊息，加以判斷、分析、歸納，進而做出正確的決定，甚至想出其他解決方法〈詳圖〉──是二十一世紀重要的致勝關鍵。

因此，一九七○年代，美國洛克斐勒基金會在一項美國生活人文研究報告中強調：教育部應訂定「批判性思考」為個人基本能力之一。美國總統柯林頓在一九九四年簽署「美國教育法案」〈Goals 2000: Educate America Act〉，正式將思考列入全國性的教學目標。美國陸軍為了避免上級權威領導而一時誤判，更在陸軍推動批判性思考。

不只美國，我們的採訪行腳走到南半球的紐西蘭，在第二大城基督城也看到老師「教」老師的畫面。主題是思考。

穿過Eastern Hutt School小學的矮牆，走入一間裡頭擺著成人桌椅的教室，牆上貼著六頂「思考」紙帽圖樣。校長Dianne Patterson解釋，這是專教思考策略〈thinking strategy〉的教室。全校三十二位老師，每週一次輪流來當學生，上「如何教孩子思考」的課。

這份 thinking strategy共有六種思考技巧： 一、好的想法：這麼想，有什麼好處？ 二、壞的想法：這麼想，有什麼壞處？ 三、思考如何思考：想想看，這件事，到目前為止，我們想到了些什麼？做了些什麼？接下來，我們該往哪個方向思考？ 四、資訊：往某個方向思考，我們有哪些已知資訊？還需要些什麼資訊？ 五、新想法：能否有不同的看法？ 六、感覺：如果這樣我的感覺如何？

香港、新加坡　已開始推動思想教育

老師們回到自己的教室，用學到的思考方法教導小朋友們如何「有效地思考」。比方，讀一篇童話故事，每個人用學到的思考方法判斷故事中每一個角色所說的每一段話，是基於什麼樣的思維，然後老師要求每位小朋友，改變故事中任一關鍵情節，設想出一個與原著不同的結局。

西風東漸，亞洲的香港、新加坡也在二十一世紀開始推動思考教育。

前新加坡總理吳作棟在一九九七年第七屆「國際思考會議」上，提出未來的教育目標：思考型學校、學習型國家〈Thinking Schools, Learning Nation〉。自二○○○年以來，新加坡教育部已推展一個包含加強批判性思考能力的「工作計畫」，在小學中年級以上實施。

香港的做法更為積極。教育統籌局的課程改革短期目標（二○○一年至二○○六年）中，優先培養學生的共通能力（即溝通能力、批判性思考能力及創造力等）融入現行科目或學習領域中，以提高學生建構知識的獨立學習能力。

因此，香港小學生要看卡通影片學批判性思考。香港教育電視有一段根據《伊索寓言》「父子與驢」的故事改編的影片：一對父子騎著一頭驢子到市集去賣，路上，由於父子兩人沒有自己的立場，在路人指指點點之下，兩人決定合力扛著驢子過橋，最後驢子掉進河裡淹死了。影片結束時問學生：「路人說了什麼？」「父子對這些話，有什麼反應？」、「你認為誰應該騎在驢背上？為什麼？」

根據教育統籌局委託香港城市大學作的調查顯示，課程改革工作推行至今已見成效，超過七○％小學校長及五○％中學校長認為學生在溝通能力、獨立思考能力、學習動機、創意等方面都有明顯進步。

「香港學制重視考試和評核，加強批判思考的訓練，可以補制度的不足。」香港城市大學公共及社會行政學系副教授陳浩文指出。

中央研究院院長李遠哲在一九九九年全國計算機會議開幕典禮上發表專題演溝中也強調，「要把教導學生討論、思考和判斷的能力，當成二十一世紀的教育重點，死背的事應留給電腦，人腦要用來思考和判斷。」

台灣教育受到考試主義影響，教育多為知識的灌輸、死記，而欠缺「高層次思考」──批判性、創造性思考的能力。台北師範學院前校長張玉成在一九九二年發表的《國小語文科實施批判思考教學之實驗研究》中指出，教師發問的內容屬於認知記憶性的題目占八八．六％，推理、創造性題目占九．二％，批判性題目只占二．二％。

考試主義影響　台灣教育欠缺高層次思考

教育部二○○一年公布的「九年一貫暫行課程綱要」，雖然把「培養獨立思考、解決問題的能力」列為十大目標之一，但是對於底下該有哪些配套的內容、具體做法，卻付之闕如。

最近就有讀者在報上投書指出，孩子學校考試，有一題填充題：「媽媽愛（？），爸爸愛〈？）。」她孩子回答「媽媽愛（錢），爸爸愛（睡覺）。」結果被老師打錯，令她非常不服氣，因為孩子的回答很真實，為什麼老師一定要他填上制式的答案？

這樣的訓練，結果可想而知。政大師資培育中心教授葉玉珠今年設計一份批判性思考的測驗卷，以此測試五百零七位公私立大學學生，結果她發現，滿分三十分的題本，受測者平均分數只有十五．四分，也就是「不及格」。

「我們過去的教育，常讓小孩套公式解決問題，以後沒有公式他就解決不了。」中央研究院副院長曾志朗表示，「再多的棋譜也是不夠，因為每天都有新的棋局。」他指出，事件的發生，絕對沒有金科玉律，所以任何人考慮事情不能一成不變，「它（批判性思考）是一個動態的思維，只有一個原則，但是執行會跟著情境而變。」

對企業來說，那個原則就是企業邏輯。在此基礎上的批判性思考，更是創新的基礎。「企業競爭要差異化，差異化靠創新而來，但是創新有沒有道理？」湯明哲表示，創新有兩種，一種是wild imagination──「野貓式的創新」，天馬行空；一種是「有紀律的創新」，從頭到尾有一套嚴謹的企業邏輯，以及接下去該如何做的思考。

邏輯推演能力強的張明正說，過去雖然創業成功，但是思考策略時，沒有一定的章法。公司小的時候，做得不對可以馬上改；但是公司大了以後，就吃到苦頭。「就像舞龍一樣，我這個龍頭今天轉這邊，明天轉那邊，龍尾在後面跑一大圈都還跟不上。」他雖然開始看書，瞭解企業策略也有一套邏輯，而非數學的一加一等於二，但是一直沒有參透其中道理。

直到他去哈佛上課，發現個案教學所用的批判式思考，讓學生不是只在找答案，而是運用邏輯把情境做「因式分解」──例如鳥會飛，原因可能有羽毛、體重、風等等。

把每一項基本元素分析完後，再把直覺放進消費者的文化、行為心理。全世界市場那麼多，不能單靠他想，所以他又開始藉助市場分析、當地經理的看法。「讓我的龍尾〈中級幹部〉一起參與決策是最大的收穫。」

個案教學　要絞盡腦汁，提升思考程度

台灣企業家中，前飛利浦全球副總裁羅益強是一位「批判性思考」的高手。他三十多年前到飛利浦應考的時候，面試時還透過翻譯，但是獨具慧眼的荷蘭經理方培漢發現，「我可以感受到他理路清晰、邏輯思考超強。直覺告訴我，他就是我要的人。」

羅益強如何思考公司決策呢？他說，大公司各種資訊就多，資訊來了，你要做結論，有些資訊你就把他給刪了，有些就把他歸納，決定未來的發展方向就是這樣。

他指出，一個本地的管理者，就是把他本地所看見的business oportunity〈商業機會〉跟總公司要發展的方向聚合起來，並去說服所有決策圈的人。因為一個大公司，不是一個人做決定，而是一群人做決定，一定要有共識才行。「要能夠把所有參與決定的人，調到同一個方向。」

「老美的教育真是有一套，不得不佩服。」在美國教書十年的湯明哲，孩子讀美國學校，高三那年修了經濟學。拿到麻省理工學院企管博士的他，一聽就拍胸脯保證，「有問題來找老爸。」結果第一天就拿回一個問題，讓他傻眼了。

「老師問，有什麼市場機制沒有運作，而政府介入，卻讓情況變得更糟的例子？」結果答案是「微軟。」為什麼？軟體工業有了標準是不是會產生進入障礙？有障礙是不是影響市場機制？政府要不要干涉？干涉是不是要把微軟拆掉？但有障礙真的對消費者不好嗎？彌補的辦法是什麼？

「外國大學要你絞盡腦汁，讓你思考程度再往上移高一層，台灣的大學教育太像職業訓練所，工作也只有要你絞盡體力，沒有絞盡腦汁。」湯明哲表示，個案教學，可以讓學生絞盡腦汁，又可以訓練邏輯思考、批判性思考能力，「教了二十年書，我這兩年感觸特別強烈，個案教學還可以救台灣的學生。」

週四，台大管理學院一館的一○四教室，湯明哲帶領ＥＭＢＡ學生，討論美國一家擁有自己品牌的伯恩自行車廠，到底要不要接低價ＯＥＭ〈委託代工〉訂單。學生上課前，先分組討論。課堂上，每組代表都舉起手來慷慨陳詞。

贊成的理由，包括成本降低、規模經濟、學習曲線、打開新通路、打擊競爭者等等；反對的，則是品牌價值會降低、價格守不住、違反微笑曲線理論、失去的市場不易再得。

未來已到眼前　知識藍領將貶值

讓全班為了「要不要為了未知的利益，放棄眼前可以保證的利益？」辯得不可開交的「始作俑者」──湯明哲，最後告訴大家，「你們的理由通通都對，通通都存在。」

他說，這個個案他在大陸講過，那些國營事業主管下課後到教室外抽一根菸，回來很快就說「接了。」為什麼？「現在產能利用率才百分之七十五，不接，怎麼養員工？」那品牌價值降低怎麼辦呢？「唉！那是國家的事。」

他也到香港講過這個個案。「香港學生一個個都拿出計算機，每一個數字都算到小數點第二位，然後告訴我，接了。」那品牌價值降低怎麼辦？「唉！九七快到了，不接白不接。」

課堂上哄笑成一團。湯明哲再說：「美國的經理都先看長期，再考慮有沒有賺錢，所以多半選擇No Go〈不接〉。」那台灣呢？「電子派都會接，化工派都搖手不能接。」那要怎麼辦？有人建議：「可以接下訂單，再交給競爭者，」也有人說：「自己發展低價產品。」

之於企業發展，批判性思考有助於創新；之於個人，批判性思考形塑不同的身價。

今年四月，趨勢大師大前研一出版《思考的技術》，提出思考的價值：上班族年薪進入百倍差距時代。一個人大學畢業、過四十五歲那年，他將會面對三種可能：年收入五億日圓，是新事業的開創者；年收入五千萬日圓，則是非他不可的創意能力者；只是依照吩咐的知識藍領，好的話大概有五百萬日圓收入。

但是這樣的工作都會外移到中國或印度：「你必須覺悟，你的年薪可能會從五百萬日圓降到兩百萬日圓。」他對於思考深度不足，提出警訊。

Sense is more important than knowledge

知識在21世紀變得很廉價，網路讓資訊的傳遞沒有時差和國界，我們從8歲到18歲所讀的書，都可以濃縮在一片5塊錢的光碟片裡。當你花這麼多時間去背誦知識的碎片時，你真正的價值其實是，面對困難時的獨立思考力


今年二月三日，美國上市不到六個月的Google市值衝到五百六十億美元〈約合新台幣一兆八千億元〉，超過通用汽車及美鋁公司(Alcoa)的市值總和。同月份在東京，提供手機上網拍賣服務的DeNA掛牌上市，三十世代的女總裁南場智子創造十億日圓〈約合新台幣三億九千萬元〉的市值。

這兩個新掛牌公司，都是新經濟世代拓荒者。他們成功洞悉、切入新時代的需求。被《經濟學人》雜誌評為「五大管理大師」的大前研一說：新經濟這塊看不見的大陸，企業人需要的，就是具有邏輯思考的頭腦迴路。台灣大學國際企業系教授李吉仁形容，這是一套找出根本要因的方式。

微軟發明視窗軟體、戈巴契夫帶領蘇聯解體後不過二十年，全球化和網路村推促全球經濟產生巨變，新富豪出現。淘兒音樂城一夕被蘋果電腦的iPod打敗，Google和eBay迅速竄起，創造千億元市值。

這是繼發現美洲新大陸五百多年以來，首度出現重要性相當的變革。大前研一認為新經濟面貌尚未成形，因此現在沒有專家。

如何在這個沒有專家的經濟轉折點求生、甚至勝出的方式，這就是你的亂世英雄成功術。摒棄傳統框架，無限擴張身上的感應器，去感受當下流行現象的原因，去善用邏輯思考方式，幫助你看穿表象、洞悉趨勢背後的動力。

過去，大前研一在全球最大的麥肯錫顧問表現優異，一直擔任到麥肯錫公司資深董事職位。「我就是應用根據邏輯思考所產生解決問題的know-how，來面對企業無法靠自己的力量解決的所有難題，為企業導出所有的解答。」

從麥肯錫時代到現在，大前研一以經營管理顧問身分處理的案子多達數千件。這本新作集結大前研一每小時收費五萬美金的經驗分享，也是他三十年經營管理顧問的心得。


微軟視窗 　衍生出新經濟大陸

《商業周刊》問〈以下簡稱問〉：在這次的新書中，你提到二十一世紀的經濟與以往大不同。這個轉變主要是怎樣引起的？

大前研一答〈以下簡稱答〉：這種變化，這就是一九八五年進入微軟視窗時代後，快速、看不見的經濟大陸就開始出現了；這就像五百多年前發現美洲新大陸一般的重要。這會演變成怎麼樣？得等一到兩個世紀才會看到，我想這對很多人來說，都會是充滿冒險的探索。

與傳統凱因斯經濟學相比，這就是新經濟，充滿電子訊息〈cyber〉和網路入口〈portal〉的經濟。五年前的知識傳承是按年齡老、中、青的垂直傳承，但現在在網路平台上，是水平式的延伸。他們就連買機票的方式，都和我們以前不同。

所以，你在學校學的，最好都得全部消除、淨空。我不是要混淆別人，說沒有標準答案或程序。但這就是二十一世紀經濟，一個正在改變的形態，很難懂，但你得去挖掘它的真貌。

問：你如何形容這是個怎樣的世界？

答：日文稱呼老師為先生，意思是你比我早出生，但你就知道得比我多嗎？現在，二十一世紀，我的兒子在網路、電腦的使用上比我更厲害，因此我雖然是某方面的老師，但在電腦方面，他就是我的老師。

像我在史丹福〈standford〉大學_，班上十個學生之中，就有七個是網路商務方面的業者，這個部分，我就把他們當諮詢對象。這個景象和以前是大不相同的。現在時代變遷快速，甚至很多人看到了新世代的商機，不及等待學校畢業，就跳進行業裡掌握商機，他們都很成功。這是很多老年人需要知道的。


像現在有個詞彙叫做你Google了沒？這個意思是指有沒有先在網路上研讀或找過資料？這個在一九九八年時，還沒有人知道這叫做什麼。但現在這已經是大家認同的一種說法。

問：可以先舉個新經濟的成功實例嗎？

答：我以前雇用一個女性員工南場智子，她在大學時代時為我工作，我就教她要善用這一套邏輯思考的方式。她就是典型例子。她看到網路上拍賣很熱門，就自己觀察、推敲出利用手機連線拍賣的商機。

她的公司DeNA今年二月份在日本興櫃市場〈Mother's〉掛牌上市，市值十億日圓〈約合新台幣三億九千萬元〉 。十億日圓市值就這樣子出現，這就是二十一世紀新經濟風貌的特色，只要你能洞悉商機。〈編按：該公司一九九九年三月成立，員工一百二十五人，資本額十八億日幣。屬日本網路內容服務業。〉

好奇心　學會如何思考的鑰匙

問：洞悉，就是你在書中提到的思考邏輯力？這是容易學的嗎？

答：這很容易。我在書中做的一件事，就是叫人暫停片刻，回應我在書中提出的問題，而不是純粹的讀。這是讀者在閱讀之外，可以自行在家不斷自我練習的部分。而且據我了解，這也是這本書在日本熱賣的重要原因之一。

問：你提到這套邏輯思考是你能勝出的主因，相信人們會願意傾其所有來換取你這項核心能耐。若這套方式是易學的，那每個人都能夠學會嗎？

答：每個人的想法不同。我有很多學生，我也教導他們這種問題解決的方式，他們其中許多人在學成離開後，都自行創業。

我在日本成立的學校，有四千個學員已經畢業，並有六百間公司隨之成立。部分公司甚至在東京證交所掛牌上市。這套方式幫助他們思考得更深入，更能了解產業、商業的本質，以及人類的本質。


所以重點不是你願意花多少錢去獲取這樣的能力，而是你願意花多少時間在這個單一事件〈深思〉上。你發展自己的思考邏輯模式有多深入？因此，我的角色是擔任催化劑〈catalyst〉，最後得看學生的資質而定，看他能從中吸收多少？

問：吸收多少跟聰明才智有沒有關係？

答：聰明……我想是跟態度有關。你是否願意學習？你是不是有好奇心？是不是有敏銳而細膩的心智？別人說的話，你是不是一下子就全盤接受？你是否會暫停一分鐘，去思考為什麼？

例如說，為什麼人們要用手機？為什麼要用手機上附的數位相機照相，而不使用真正的數位相機？你該如何去看穿這樣的現象，找出背後的動力？例如，我叫學生去做的其中一件事是，不僅觀察社會的現象，還得找出這個現象背後的趨動力，倒底有沒有基本面的支撐。利用這個來評斷未來這個趨勢是不是會持續或改變。

因此由了解這個現象的訓練來看你有沒有收穫？能不能看穿膚淺的表象，去真正掌握這個現象。所以，我想重要的是，這種對生活的基本態度。

學校　最糟的學習機構

問：這個基本態度在現今生活不彰的原因？

答：學校是最糟的學習機構！因為傳統上，日本的學校或類似的其他地方，都傾向於教育他們自己知道的東西，或者是當局要他們傳授的制式、標準化的內容。這是很糟的，因為人們要學的，是個自行發展的模式和能力。

一個五年級的學生，就很可能對於當局幫他準備的，這種一體適用的制式內容或分類方式，根本就無法吸收，也可能是還沒準備好。

事實上，二十一世紀的學習程序應該就像學習音樂、學習運動般。

一個學小提琴的學生，可以在上專門學校後，再自行找名師指點，而成為天才型小提琴家；而一個有三、四年上網網齡的學生呢，可以因為自己的好奇心而不斷在網路上找到不同的資訊並成就某些事。但同時，也會有些人在網路上不斷瀏覽不同的色情網站，浪費生命。其實小孩子各自有一套不同的學習方式。



我很反對現行僵化的學習方式，還在沿用上一個世紀流傳下來的僵化課程、僵化制度、僵化機構來教導學生。卻全然不知道二十一世紀的經濟可能已經像南極、北極般的不同了。

問：我要如何知道自己的邏輯有沒有推出對的答案？

渴求對的答案　其實是一種病態

答：依據個人，每個人的答案可能不同。隨著地點、世代、國家會有變化。如果你找到的那個答案適合你的需求，也符合執行能力，那就沒有所謂的「一個難關、一個解決方案；一個問題、一個答案」這種事。

太多人問我「這是不是對的解決方式？」我根本不在乎〈I couldn't care less!〉你只能在完全執行後才知道，但當你不斷練習後，對的機率就會較高。就像台海兩岸的狀態，沒有人知道兩岸間絕對最好的關係該是什麼，對吧？同樣的，生意上也是如此 ，什麼是最佳的公司與客戶關係？這還得看你公司的能力如何，得到的答案也很不一樣。

所以我認為，你可以有個人意見，我再次重複，你可以用個人意見說「這是個對的解決方式」，但沒有人能說「這是對的答案」。